宁波大学军事协会（构想）
一、组织结构
委员会
会长一名 团支书一名 副会长一名
办公室
主要负责人事档案、活动材料的保管，活动的记录封存，活动考勤的登记管理。
参谋部
负责日常活动的策划管理，与校内外社团的交流，活动赞助的联络，校外人士的邀请等。
宣传部
负责活动的宣传、宣讲等。
外勤部
负责协会活动，活动设备器材的准备、后期管理等。
临时射击队（构想）
射击培训，每年每学期宁波大学军事协会都进行射击训练，参加人员自行报名，进行统一组织集训。
二、学生活动
大活动：Wargame比赛
宁波大学军事协会最有特色的活动会是Wargame比赛，比赛自主报名。
军事知识竞赛
每学期的军事知识竞赛让同学们大展风采。题目涉及中外军事文化、中外先进军事技术、军事问题探讨、军事人物历史等等，全面科学地让热爱军事的学生激情发挥。
军事沙龙
宁波大学军事沙龙活动主要进行协会内部的军事知识技术的交流，军事影视的播放学习等等。
三、活动流程
大活动Wargame比赛活动流程（规则请见规则介绍详情页）
活动前
1. 策划与审批：
a. 活动部提交策划给团支书，团支书审批后转交社团中心。
b. 社团活动中心批准后，会长将审批表领回。
2. 物资准备：
a. 后勤部开始购置材料，做详细记录，保留收据，准备发票。
b. 宣传部制作宣传材料，交给办公室，然后办公室提交社团中心，会内人员将成品领回。
3. 场地与宣传：
a. 技术部申请外场，确定外场宣传的时间和地点。
b. 开始外场宣传和报名，办公室提前向社团中心借桌子，签到。全协会人参加外场宣传和报名。宣传部拍照。
c. 技术部申请比赛用的场地，确定比赛时间和地点。
d. 根据参赛人员数量，由主席团指定部门负责通知报名人员。
活动中
1. 签到与布置：
a. 办公室提前通知监督部人员到场。
b. 全协会成员提前到场，布置赛场。办公室负责签到，宣传部负责拍照。
2. 比赛进行：
a. 比赛分为模拟室内近距离作战和快速反应射击以及对抗三大部分。
b. 模拟室内作战需要参赛者在模拟封闭场地中寻找、判断并击倒指定靶标。
c. 快速反应射击部分则是在开阔场地中以指定的战术动作击倒靶标。
d. 对抗则是在布置好的封闭场地中学生之间进行战术对抗。
e. 比赛包含了多个作战项目，考察了参赛者的多项战术技能。
3. 评奖与总结：
a. 产生一二三等奖，比赛结束。
b. 宣传部写好新闻稿并交给办公室，转交社团中心。
活动后
1. 总结与备案：
a. 活动部完成总结和备案。
2. 颁奖与反馈：
a. 为获奖者进行颁奖。
b. 收集参赛者和观众的反馈，改进未来活动。
军事知识竞赛以及军事沙龙等常规活动流程
1. 技术部下载电影，申请场地，将视频及电影名称、地点告知宣传部
2. 宣传部制作宣传材料并张贴
3. 全协会人员在预定的时间地点参与军事沙龙，办公室签到，记录。技术部拍照。
四、社团发展规划
指导思想
宁波大学学生军事协会是广大学生为实现自身的意愿和爱好，发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。依据这一属性，把握协会发展要求的大方向、大原则，依托学校团委和武装部，引导协会沿着健康、有序的轨道自主发展，在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。
发展目标
1. 构建一套高效、灵活的动态管理体系。
2. 创建一批高层次、高品位的精品特色活动。
3. 培养一批具有鲜明特色的优秀会员。
4. 造就一批素质高、能力强的协会骨干。
工作思路
1. 加强学习：认真学习新时期学生社团工作的新理论、新经验；认真学习团委关于学生组织、学生活动的指导方针和各项决定，并在学习的基础上认真研讨，深刻领会；因地制宜，学以致用，为我协会的后续发展服务。
2. 注重调研：适应社会发展之所需，大兴调研之风。深入了解广大在校学生对军事协会建设的建议、意见，努力探索新时期协会的自身特点和发展规律，不断改进协会管理、服务工作的质量。
3. 深入实践：工作中强调理论联系实际，注重在学习和调研的基础上深入实践，同时努力创建良好的科技、学术、文艺等社会实践氛围，鼓励广大会员勇于实践、乐于实践，在学习中实践，在实践中学习。
4. 坚持创新：树立创新意识，培养创新能力。积极进行管理理念、工作方法和实践形式方面的创新。
5. 强调协作：维护协会成员内部的团结，加强与其他学生社团之间相互的协作，拓宽学生社团校际交流的渠道，积极寻求与校内外企事业单位进行多种形式的合作。
工作重点
1. 狠抓组织建设：
a. 建立健全各项规章制度，规范协会各内设机构的工作目标、程序和方法，建立各部门之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道，使协会组织管理进一步制度化、规范化、科学化；抓好协会干部的思想教育和业务培训工作，通过建立一套公正、公平、公开的干部选拔方案，针对性强、实用性高的培训方案和客观、科学的干部考核评估方案，使协会成为一个“精诚、团结、高效、务实、创新”的学生服务组织。
b. 加强会员的思想政治教育工作，积极探索新形势下在协会内部开展活动的有效途径和措施，积极配合校团委工作。
2. 完善管理机制：
a. 建立有效的激励机制。继续大力支持优秀会员的工作，建立完善的协会内部考核、评比、表彰、奖励机制，营造有利于优秀会员脱颖而出的良性竞争氛围。同时，对优秀会员重点培养，努力使其成为协会未来发展的主力军和领头羊。
b. 实行灵活的管理机制。坚持“抓大放小”的原则，在对协会做好宏观调控的同时，在具体工作中，鼓励协会会员依据自身的特点和实际情况各抒起见，积极大胆地进行创新实践。
c. 建立协会管理的高效运行机制。以网络虚拟社区为载体，结合会员网络认知度，提高管理效率，减少组织成本，促进相互交流和沟通，为实现协会管理的信息化、网络化创造良好的条件。
3. 办好特色活动：高度重视协会的活动开展，在办好特色优秀活动项目的同时，鼓励其它精品活动蓬勃开展，使协会的价值在多姿多彩的社团活动中得以充分的体现。
4. 营造良好的发展氛围：积极采取措施，多方寻求支持，努力为协会的健康发展争取各方面必要的条件，营造协会蓬勃发展所需的良好的内外部环境。
a. 争取团委支持，为协会的发展提供有力的政策保障；争取各社团的协助，为协会提供较大的发展空间和优良的发展环境。
b. 积极争取社会力量的支持，与校内外企事业单位开展多方位、互利双赢性合作。
c. 尽量建立和其他高校社团的联系，密切交流和合作。